9月13日，东箭集团"十年战略规划宣贯会"在总部隆重召开，公司管理层、各业务中心负责人及核心团队齐聚一堂，共同擘画未来十年发展蓝图。会议以"长期主义"为核心，明确了战略方向、预算规划及执行路径，为集团可持续高质量增长奠定坚实基础。

战略发布：十年蓝图，五年目标

「TEN-YEAR BLUEPRINT, FIVE-YEAR GOALS」

会议首先由各业务中心负责人系统呈现十年战略规划，深入分析市场趋势与核心竞争力构建路径。规划明确未来十年将聚焦"经销商体系升级"与"顾客价值深化"双轮驱动，通过数字化赋能终端、定制化服务提升体验，打造差异化竞争优势。

财务运营中心同步发布2026年预算方案，明确资源将向研发创新、渠道优化及人才建设三大战略领域倾斜。预算强调"精准投放、效率优先"原则，要求各部门以战略目标为导向，强化成本管控与ROI评估，确保资源高效转化为增长动能。

陈总战略部署：四大核心要求

「GENERAL CHEN'S STRATEGIC DEPLOYMENT」

集团董事长陈杭闽在总结讲话中提出战略落地四大核心要求：

●战略共识，全员行动

"十年战略不是纸上蓝图，而是全员行动纲领。"陈总强调各级管理者需将战略目标拆解至年度计划、季度任务及个人KPI，通过"目标-执行-复盘"闭环管理，确保上下同欲、步调一致。

●双轮驱动，转型升级

针对经销商体系，提出"从交易到共生"转型方向，通过数据共享、联合营销及服务标准化打造利益共同体；同时要求全员贯彻"顾客思维"，实现"从卖产品到卖体验"的跨越。

●能力重构，基因迭代

"简单的事情重复做，是专业；重复的事情创新做，是进化。“陈总宣布将通过"人才轮岗计划”“跨部门项目制"等机制培育复合型团队，倡导"边做边迭代"的敏捷文化，将"做了"转化为"做到”。

●长期主义，拒绝短视

明确反对"规模至上"的粗放增长，要求以"十年视角"审视决策，在研发投入、品牌建设及客户资产积累上保持战略定力，通过"慢变量"积累构筑竞争壁垒。

战略落地：全员行动，共创未来

「ALL TAKE ACTION TO CREATE THE FUTURE」

此次会议标志着东箭集团正式迈入战略驱动发展新阶段。与会代表一致表示将以此次宣贯会为契机，深化战略理解、强化执行担当。

集团将立即启动战略解码工作，细化目标分工；并建立月度战略复盘机制，动态调整执行策略。正如陈总所言："十年之功，始于今日；行稳致远，未来可期。"东箭集团正以坚定步伐，迈向高质量发展新征程。