为深入贯彻集团“双轮驱动”战略，强化零售终端核心竞争力，东箭集团于2026年1月28日至29日成功举办“赢在终端——店长战力跃升训战营”。本次训战营以实战为导向，通过系统性赋能与深度共创，全面锻造高绩效终端团队，为业绩持续增长注入崭新动能。

01持续学习，加强能力

东箭集团人力行政中心总经理—楼杰

人力行政中心总经理楼杰在开训动员中强调：“人才是东箭最宝贵的资产。本次训战营聚焦实战、强化转化，期待大家真正将所学用于终端，带动团队、突破业绩。”

02培训直击，亮点纷呈

培训内容紧密围绕门店管理痛点与业务提升需求，体系清晰、聚焦落地：

·角色认知与领导力重塑：

围绕店长核心职责与团队引领，展开角色模型研讨与领导行为构建，强化管理站位与担当意识。

·业绩目标精细化管理：

通过销售行为管理全流程解析，涵盖目标设定、过程管控、激励落地与习惯培养，提升业绩达成的系统能力。

·高频场景实战拆解：

针对门店常见业务痛点与客资管理、周末爆破等活动场景，开展案例研讨与对策共创，输出可执行方案。

·团队协作与智慧运营：

融入AI赋能与管理工具应用，推动门店运营向精细化、数字化进阶，提升团队协同与管理效能。

培训全程采用“训战结合”模式，通过案例教学、小组研讨、情景模拟与工作坊共创，推动学员在互动中思考、在实战中提升。现场学习氛围热烈，讨论深入，展现了东箭人勤学善思、锐意进取的精神风貌。

03标杆引领，荣耀加冕

在培训闭幕环节，人力资源中心总经理楼杰对本次培训进行了总结，并对后续学习转化与应用提出了明确要求。工厂讲师为在培训中表现优异的团队及个人颁发了董事长亲签书籍一本，勉励大家将培训成果带回到工作岗位，发挥标杆引领作用。

“赢在终端-店长战力跃升训战营”是东箭集团赋能门店、夯实终端的关键一步。我们相信，通过持续的人才培养与组织建设，每一位店长都将成为推动业绩增长的引擎，与集团共赴新程，共赢未来。

聚力终端，训战赋能——2026，我们一起，赢在每一步。